以前我很容易在方案讨论里卡住，不是不知道怎么改，而是不确定——这一次，我到底该不该坚持？
改到第几版、反馈的语气、会议上的氛围，都会悄悄影响我的判断。有时候坚持了，结果被否；有时候退了一步，反而顺利通过。
后来我慢慢发现，真正让我消耗的不是选择本身，而是我没有一套属于自己的判断方式。现在再遇到类似情况，我通常会先看这几件事：
第一件事：我在解决谁的问题
我会先问自己一句话：这个方案，是在解决用户的问题，还是在回应某个人的偏好？
如果它清楚地指向用户的使用路径、理解成本或操作效率，我会多坚持一轮，至少把逻辑说明白。但如果更多只是风格取向或个人感受，我会更早选择让步。因为这类分歧，很少靠解释真正解决。
第二件事：我是不是真的想清楚了
有些坚持，其实只是情绪反应。连续被否之后，人很容易把“不甘心”当成“原则”。所以我会刻意确认一件事：我现在坚持的，是已经被自己想清楚的判断， 还是一时的直觉和防御？如果连我自己都说不清楚为什么要这样做，那这份坚持，本身就站不住。
第三件事：坚持的代价是什么
我开始不再只问“对不对”，而是会多问一句：如果我坚持下去，会消耗什么？是沟通成本，是项目节奏，还是团队的耐心。有些方案，值得多付出一点代价；但也有些方案，不值得为了“正确”，让事情变得更复杂。
第四件事：这次选择，会不会影响我下一次判断
这是我后来才意识到的一点，如果每一次都完全放弃判断，只求尽快通过，那下一次遇到类似问题，我只会更不确定。但后面我把思考过程再复盘一下，哪怕方案没有被选中，这次经历也不会白费。
现在已经不再执着于每一个方案都要坚持到底，更在意的是：在该坚持的时候，我有没有清楚地坚持；在该退的时候，我是不是明白自己为什么退。
做 UI 久了才发现，真正让人踏实的，不是方案一次就对，而是你心里有一套不会轻易被打乱的判断规则。
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