我已经记不清具体是哪一次了，大概是在某个评审讨论会上，我突然意识到一件事：我其实已经没有那么想把所有人都说服了。
以前做 UI，只要设计方案被质疑，我就会本能地解释，解释结构、解释逻辑、解释为什么这样更合理。
后来慢慢发现，很多时候，分歧并不是“对错问题”，而是立场和关注点本来就不一样。有人关心效率，有人关心风险，有人看重短期结果，有人在意长期成本。而设计，只是被放在了这些目标的中间。
我开始意识到，当我拼命解释的时候，其实是在做一件很内耗的事：试图用设计，去解决并不属于设计的问题。
再后来，我做了一点改变，不再急着证明方案“为什么是对的”，而是先确认一件事：我们是不是在讨论同一个问题？如果目标一致，很多细节其实不需要反复争辩；如果目标不一致，那再好的方案，也很难被真正接受。
有些时候，我会选择妥协。不是因为我觉得自己错了，而是因为我知道，这个场景下，说服并不是最重要的事。也有一些时候，我会把判断保留下来，哪怕当下没有被采纳。
因为我开始明白，设计师不是一定要赢下每一次讨论， 而是要对自己的判断有记录、有边界。不再执着说服每一个人之后，我反而轻松了一点。
我依然认真做我的设计，甚至在出方案时会本能的多出一版，也依然在该坚持的时候坚持，只是不会再把“被认可”，当作衡量自己的唯一标准。
可能也是从那时候开始，我慢慢接受了一件事：项目推进中，部分需求要跟着进度逐步深化，现阶段还没到成熟阶段；有些共识，目前暂时没法统一，后续可以慢慢对齐。
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